最了解医疗现状、医院运营以及医生需求的，莫过于医生群体自身了。卓健科技就是一家由医生创立的企业，致力于自内而外为大中型医院及医疗机构提供互联网化解决方案，打造智慧医院生态闭环。

 

当前，已形成互联网+智慧医院、家庭好医和医链教学三大产品体系，分别服务于医院及医疗管理机构、社区卫生服务中心和医生群体。

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医院聚集着医生、患者以及病历数据，医疗行业的服务围绕医院以及医疗机构展开，能更容易的接触到医疗的核心。目前卓健科技业务服务于医院院内以及院际之间的信息流、数据流、业务流，从医院、医生、患者三方面考虑，提升医疗效率和体验。

 

智慧医院建设是实现医疗行业数据流通，改善患者就医体验的基础，国务院办公厅最新发布的关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见，包含了互联网+医疗健康的服务体系、支撑体系以及行业监管三个方面，无疑为智慧医院的建设增加了助推力。

 

比如，意见明确提出2020年三级医院实现分时段预约诊疗、移动支付等服务，从政策层面驱动医院以及医疗机构加快推进互联网医院建设。

 

医联体建设亦是大势所趋，投入医联体建设的公司也不在少数，但真正能够实现业务互通、数据流动，人、才、物统一的医联体并不多见。卓健科技创始人尉建锋表示，责权划分、利益分配、医保支付等具体细则的落实将会是医联体建设必须解决的问题。

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近期，爱分析对卓健科技创始人兼产品总设计师尉建锋进行了访谈，现将部分内容分享如下。

 

以医疗机构为核心，多年积累形成三大产品线

 

爱分析：卓健科技业务大概的发展历程？

 

尉建锋：最先第一款产品是平台化的产品，以提供资讯为主；到2012年才开始做基于医院的掌上医院；2014年左右的时候收购了一家远程医疗公司，并添加了移动的概念，率先推出移动远程。

 

2014年下半年到2015年开始布局会诊和医联体；大概到2015年开始做分级诊疗和转诊。

 

到2016年初开始做互联网医院，给大型医院提供互联网医院解决方案。使原来的掌上医院功能模块更深入、更全面。

 

同时家庭好医是2014年底开始做，在杭州紧跟政策推进，于2016年上线，是目前三大产品线之一。

 

2016年还做了一块面向医生的产品—医链。目前整体定位是用这一套系统来管理医院所有的临床护士、医生教学、进修、专科培训、规范培训等，目前国内这方面的服务比较空缺。

 

目前形成互联网+智慧医院、家庭好医、医链教学三大产品体系。

 

掌上健康升级为互联网+智慧医院，家庭好医和医链分别服务于社区和医生

 

爱分析：掌上健康产品是to C的？

 

尉建锋：掌上健康是toC的，到2012年初的时候开始to H。当时做to C的产品积累了不少的行业影响力、数据以及医院资源，后面就提供to H的服务，逐渐升级为互联网+智慧医院产品。

 

爱分析：通过掌上健康积累的数据指哪些方面的？

 

尉建锋：早期的疾病库、药品库、医生库以及医院库，患者的症状、疾病史等等。

 

爱分析：医链产品的具体功能？

 

尉建锋：从医院视角上讲，希望用这一套系统管理临床医生、护士的教学、轮班、进修、专科培训等等。

 

从医生角度来讲，医链平台承载医生从医学生开始到规培医生、专科培训医师，再到主治医生、副主任医生、主任医生一路往上的过程。

 

爱分析：医链针对医院和针对医生的系统是分开的？

 

尉建锋：是同一系统，只是从不同维度去看待医链的价值，做统一的管理是医链的业务主线，管理的目的是促进医生的学习、成长。

 

爱分析：家庭好医现在主要是提供给基层医院？

 

尉建锋：基层社区服务中心和诊所，底部医疗机构为主。

 

爱分析：医责险针对什么方面的？

 

尉建锋：平台上医生诊病会存在一定的风险，医责险是专门提供给医生的。

 

爱分析：家庭好医平台上面只有本地医院的医生，还是有通过医联体连接的三甲医院医生？

 

尉建锋：连接三甲医院优质资源是我们未来的整体规划，现在已经开始在实施了，目前已经有转诊的功能。

 

数据连接、职权划分与利益分配是医联体实施的应有之义

 

爱分析：医联体政策实施到什么程度了？

 

尉建锋：整个行业现在号称所有的医院都已经完成国家规定的既定目标，所以医院都已经实现了医联体。但是真正有软件系统支持的医联体其实还不到20%。医联体主要是数据连接和业务连接，少量的业务连接比较容易，但是业务量大的情况下，一定要有一套系统支持。

 

目前大部分都是人力通过电话等方式在做连接，效率较低。数据的互联互通、共享以及监控其实还没有做起来。

 

爱分析：建设医联体的难点？

 

尉建锋：一个最核心的点是上下级医院之间的职权关系没有分清楚，哪些病例应该在上级医院，哪些应该在下级医院，以及出现出纠纷的处理规则等都没有明确的指南。

 

第二部分是医联体内利益分配方式没有解决，现在国家对于医保的支付都是以医院为单位核算，所以存在抢病源的动力。医联体的推荐需要政策配套以及利益分配机制，也需要市场教育来解决落地过程中的各种问题。

 

医联体百亿级市场主旋律是医共体，未来市场集中度较低

 

爱分析：医联体有多种形式，未来更多的会以哪种形式出现？

 

尉建锋：我认为医共体形式会更多，最后可能是一个省形成一个平台。

 

爱分析：医联体市场未来的集中度会是怎样的？

 

尉建锋：总体来讲，市场本身的容量够大，也会有大规模格局的阶段，很难做到一家公司独大。

 

而且以做项目方式推进的医联体，大部分区域可能都会出现比较头部的公司。但是如果从互联网产品层面考虑，最后能够快速整合资源变现的公司会占有比较大的市场份额。

 

仅仅做医联体很难有一家独大的情形。全国总共有800多家大型三甲医院和1300多家三级以上医院，理论上来讲每家医院都要建立医联体，没有一家公司能够覆盖这么多医联体。

 

爱分析：您判断医联体市场规模大概是什么量级的？是怎么判断的？

 

尉建锋：如果是纯医联体的建设，大概是百亿级左右的市场。大概估算一下，全国总共3000多个县级，每个县大概三五百万的投入，就是百亿左右的市场规模。

 

互联网+智慧医院实现线下业务互联网化，移动医疗与数据开放受政策影响

爱分析：线上院区功能主要是针对哪个问题？

 

尉建锋：线下提供的医疗服务，如果能用互联网提供的，全部互联网提供，跟线下医院是高度匹配的。

 

爱分析：在医院部署互联网系统，需要跟医院的哪些数据系统对接？系统对接的难点是？

 

尉建锋：主要是跟HIS系统对接，也有可能连接电子病历，还有些可能会对接影像、病理等。

 

其中一个关键问题是不同系统的数据结构不太一样，所以对接比较难。还有一个关键点是医院对数据开放没有刚性的需求。

 

同时，国家对于医院数据开放的程度、范围，还没有明文规定。三种因素的共同作用下，医院的数据打通工作难以推进。

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来源| 爱分析​

调研 | 李喆 晴空

撰写 | 晴空​​​​