纵观即将过去的一年，医疗无国界，技术无边界已不再是梦想，多点执业、分级诊疗、移动远程医疗、精准医疗、医生集团，商保参与大病保……“十三五”规划建议落地，“健康中国”正式上升为国家战略！这一切都注定2015将成为“新医疗 新生态”元年！

11月21日，由国家卫生计生委宣传司指导，中国健康促进与教育协会、世界心脏联盟中国区组委会、浙江省健康促进与教育协会、杭州市科协、上海胡锦华健康教育促进中心联合主办，杭州市余杭区科协、杭州市健康促进协会、余杭区健康促进协会、浙江数字医疗卫生技术研究院、OMAHA 开放医疗与健康联盟承办的“长城国际健康论坛”在天都城酒店举行，众多医疗大咖齐聚论坛，共话“新医疗、新生态”，直面医疗领域风起云涌的变革。

分级诊疗如何实现？精准医疗还有多远？移动医疗障碍何在？医生集团走向何方？大数据如何改变医疗生态？这一系列问题都在本次论坛进行了热烈讨论。

国家卫生计生委宣传司司长毛群安在《健康促进助力推进中国建设》的讲话中指出，健康中国等于健康+可持续发展。如今的健康促进要更注重预防为主，通过适当筹资、服务和卫生管理，改善健康现状，减少社会不公平，消除贫困，让国家能全面、平衡、健康发展。如何理解中央提出的“健康中国”意义呢？毛群安认为要深刻认识推进“健康中国”建设的意义：健康促进对实现可持续发展目标至关重要，是保障和促进公众健康一个重要手段。

丁香园创始人董事长李天天：

移动医疗进化了 连接医疗已经到来

移动互联网阶段，APP层出不穷，目前市场上相关的APP至少有一万多个。然而，不管是APP还是可穿戴设备，最大的问题就是数据分散。如果APP或者手表卸载／丢失了，那就没有数据了。第二个问题就是缺少医疗级别的数据，真正有意义的数据其实不多。李天天认为，有意义的数据必须要有病例资料、临床检查、基因检测、处方、医保赔付。同时他指出，移动医疗已经进化，连接医疗要到来了，即把各个医疗设备、操作系统、平台（包括医院、药房、家等）、数据连接起来。

卓健科技创始人、CEO尉建锋：

互联网技术支撑新医疗新生态

卓健从2011年进入到移动医疗相关项目以来，致力于研究远程医疗、分级诊疗平台。卓健创始人尉建锋从医生立场出发，分享了他对目前医疗现状的看法：近几年，挂号、咨询服务如雨后春笋般出现，但这只是医疗的边缘业务。我们常常忽略医院和医院之间的业务，尉建锋认为机构之间的信息化连接更重要。

尉建锋说，目前最大的问题是病理医生很难下沉，对于疑难的病理，有资质的医生很少，远远低于国家要求的标准。以综合性大医院及专科医院为切入，整合EMR数据直连的远程会诊、远程病理、远程影像、双向转诊等，推进移动医联体，是解决这个问题的有效方式。

类似病理的做法，远程影像、远程B超这些，卓健都已经开始做起来了，它们让患者得到很大直接的获益。目前，卓健还切入了医疗数据开放的尝试，逐步让电子病历在患者的手机端就能看到的想法的得以实现。

福州总医院信息中心主任、《互联网＋医疗健康》主编陈金雄：

颠覆式创新与医疗的未来

去年，“颠覆医疗”一词火了起来，“互联网医疗”、“移动医疗”引起了热烈的反响，新媒体也推波助澜，彼时传统医疗和新兴医疗产生了强烈碰撞。

在陈金雄看来，颠覆的目的其实是回归。他打了一个比方，数码相机颠覆的是胶卷，重构的是相机，目的是提升照相体验，这是回归本质的目的。在医疗范畴来说也是这样，不管是颠覆还是重构，目的都是为了提升质量。

陈金雄说，传统医院的业务都在医院里，有了互联网以后，就有了挂号、支付、流程再造等，这些都是非核心业务。从这些边缘业务慢慢切入医疗本身，比如如今疾病管理、远程医疗等业务的崛起。这是颠覆医疗的路线图，移动医疗不是手机+互联网，而是生态链层面。

树兰医疗CEO、OMAHA联盟发起人郑杰：

如何颠覆深根蒂固的“家庭式医疗”运营模式？

医疗的本质是信息处理，信息的源头是数据。人和信息紧密相连，使得医疗领域的话语权有可能到患者自己手中，毕竟医生最懂的是专业知识，自己才是最了解自己的人，我们每个人都有权质疑医生。通过客观数据，每一个人都可以拒绝过度检查，明智地选择最适合"我"的医疗。

郑杰说，这使得医患关系实现颠覆式的转型，从“家庭式医疗”转化为“民主协作医疗”。当下，一个人一生的海量医疗和健康数据散落在各个角落，杂乱无章，数据爆炸却由于数据碎片化、无标准、无语义、不可互操作的特性而无法使用，导致真正有用的信息匮乏。所以这个设想目前在中国还难以真正实现，但是相信未来，这样的医疗新生态定不会遥远。

张强医生集团创始人张强：

未来，在家看医生成为可能

远程医疗可以包括诊断、治疗、随访、第二诊疗。张强认为，未来的医患互动，应该是实时的，视频可能是一种解决方式。但是要处理好数据的汇总，这是远程医疗的核心。互联网如何将医生有限的能力放大呢？张强说，远程医疗能够通过时间和空间的制约，打破医生和患者之间的空间限制：患者看病前和医生在互联网进行沟通，线下看病时，患者对医生就已经有很大地信任，因为前期病患间已经有很大沟通。就张强看来，远程医疗是有很大可行性的。它对未来医患关系，以及病患术后康复监测能起到很重要的作用。

华立集团董事局主席汪力成：

中国医疗服务最大的问题就是资源的错配

多年来，华立一致致力于“提升国人生活质量”事业。当下，华立集中资源主导打造“大健康商业生态圈”，从“医护”服务切入，以用户、家庭、社区为中心，与现有“三级医疗体制”合作互补；用互联网思维，针对用户需求，重新整合医疗资源，始终围绕医疗健康服务以及各种必须的生活服务让用户简单、方便。汪主席特别提出，我们的理念是尽量让大家少生病，治己病发展到治末病，治大病到治小病，寻诊就医到健康管理。由于中国医疗服务最大的问题就是资源的错配，所以对于华立来说，未来的难点和挑战颇多，但是华立会继续坚持不懈。

论坛中，美国涵翔国际医疗的副总裁陈鑫，还讲述了国际转诊业务经验，就“赴美就医和海外医疗最新战略”进行了个人经验分享。此外，各个医疗项目创始人顾高生、钟燕、刘燕辉教授等都倾情分享了他们的创新成果。

本届论坛旨在进一步放眼全球，厘清思路，拨云见雾，创启模式，共同构筑新型医疗和新型生态，为响应“健康中国”和不断丰富我国的健康促进事业贡献智慧。本次论坛，通过医疗大咖们的演讲，大家取其精华，推进“健康中国”的建设。